工资记录既是员工的个人信息，也是敏感信息，因为它涉及员工的收入。若工资流程不清晰、不透明，就很容易出现支付错误，从而引发员工疑虑、影响士气，甚至导致员工离职。 为了确保薪资流程透明、及时，企业首先需要处理薪资流程中的行政工作，包括：维护员工记录、处理人工数据、缴纳劳动税、数据安全和防范欺诈等。然而，对于中小企业而言，处理上述所有工作量实属不易。同时，立即在资金、技术和人力方面进行投资也并非切实可行的解决方案。诚然，大型企业拥有更充裕的人力资本和财务资源，但构建一套完善的薪资系统也会迫使人力资源团队投入更多的时间和精力，从而无法专注于其他战略性活动。因此，寻求薪资外包服务的帮助不失为一个值得考虑的选择。 人力资源专家指出，薪资外包服务的优势在于其采用的现代化先进技术能够满足特定需求，确保薪资流程的准确性、及时性和透明度。薪资外包服务还能帮助企业解答有关薪资、保险等方面的问题。一些专业的薪资外包服务还能为企业提供最新的薪资趋势以及劳动法和相关法规的最新信息。 此外，透明的支付程序将对员工和人力资源管理发展产生重大影响。 来源：VnExpress
全世界的企业和组织每天都在寻找优秀的人才为其服务。许多人误以为薪资是吸引人才的最重要因素。事实上，潜在候选人所追求的，远远不止金钱和物质回报。 公司有很多方法可以吸引人才。本文将介绍一些公司和组织可以用来寻找顶尖人才的创新方法。 1. 与当地候选人互动 大多数招聘活动只在大城市进行，完全忽略了小城镇。您可以尝试与周围的本地求职者互动，例如设立小型招聘展位或举办讲座，让演讲者分享一些鲜为人知的“工作秘诀”。公司通常会提供实践经验——这对各个年龄段的求职者都很有吸引力。 2. 创造有意义的社交活动 人们工作不仅仅是为了赚钱，他们也希望感受到自己能为积极的改变做出贡献。因此，公司可以想办法设立一些特别的节日，让员工有机会参与到他们喜欢的慈善活动中，比如帮助建造学校或在学校、孤儿院等机构任教。不要过于死板，要给他们选择的权利。当你在面试中介绍那些能让员工长期留任的“激励因素”时，公司的这项活动将会成为亮点。 3. 联系投资组合中最优秀的候选人 不要犹豫，联系公司人才库中符合条件的员工。了解他们离职的原因（是否获得了更好的工作或更高的薪水？），并考虑如果想让候选人回归，双方需要做些什么。这种方法并非对所有候选人都有效，但如果成功，将为您节省大量时间和精力。此外，如果他们真的回来了，这意味着您的公司比他们目前所在的公司更有优势。 4. 鼓励员工成为领导者 这乍听起来像个神话，因为在公司里，你似乎不能让一个新员工担任项目的主要负责人。 但要鼓励员工在公司外部担任领导职务。鼓励员工发掘自身突出的技能优势，并为他们的成就设立小奖励。5 . 打造令员工引以为傲的公司声誉。 尤其对于资深员工而言，物质奖励的重要性远不及基层员工。资深员工非常重视工作环境，而公司声誉正是影响因素之一。因此，如果公司拥有良好的声誉，就更有可能吸引到劳动力市场上的“优秀人才”。 来源：越南工作
根据盖洛普全球职场状况报告（盖洛普是一家总部位于华盛顿特区的美国咨询和分析公司），只有 15% 的员工对公司的薪酬和福利感到满意。毕竟，在薪酬和福利的包围下，受益者并没有真正“享受”这些福利。 目前，许多公司提供各种福利，但缺乏灵活性降低了这些福利对员工的有效性。因此，面对人才保留的挑战，企业不能仅仅基于普遍趋势和需求来制定福利政策，还需要参考员工自身对福利各方面的期望，并从以下三个方面进行考量： 根据需求灵活调整福利： 员工可能拥有相同的需求、兴趣和愿望，但实现方式却各不相同。因此，根据需求提供灵活的福利正成为一种新的趋势，因为它具有灵活性和个性化的特点。在越南，有很多平台可以帮助企业为员工提供量身定制的福利。 优先考虑适用性： 为避免提供不必要的福利，企业可以根据不同员工群体优先提供相应的福利。例如，在儿童节为在职父母提供支持，或通过Nano Technologies的Vui App等数字化平台为特定员工群体提供灵活的福利。 转变观念，尊重员工福利： 为了避免冗长而令人不适的公司差旅，领导和人力资源部门可以协助安排时间，并提前通知客户，以免在差旅期间打扰他们。此外，来自领导的尊重也是员工渴望获得的无形“福利”。 人力资源专家表示，量身定制的福利计划是一种“双赢”策略，不仅可以激励员工，还可以维持员工的敬业度。 来源：VNExpress
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